「あなたは十分なお金を使っていない」
それは、大企業の中のintrapreneurialスタートアップだった私の前のスタートアップで企業のhonchosが私に言ったものです。 それはドットコム時代の真っ只中にありました。 私たちには株式パートナーと裕福な企業の親会社があり、7の投資実績をテーブルにもたらしました。 成長の急速な成長に重点が置かれました。
フィードバックは、私がお金であまりにも控えめで、ビジネスをより速く成長させる必要があるということでした。
だから私はもっと過ごしました。 お金は、お金を稼ぐパーティーでビールのように流れました。 私たちは人を右と左に雇いました。たとえそれを方向づけて才能を有効に活用する時間がなかったとしてもです。 私たちはイベントを後援し、見本市に出席しました。たとえ私たちの時間が、トレードショーのブースを選ぶ気を散らすのではなく、個々のセールスコールを作ることに費やされたとしても。 私たちはお金を浪費し、さらに悪いことに、スワグやマーケティング資料や創造的な広告をコミッショニングする時間はほとんどありませんでした。
結局それはビジネスを助けませんでした。 スピードは重要ですが、スタートアップは逆説的に、製品開発の反復に時間を要し、チームをビジネスビジョンに合わせる時間を必要とし、販売を終了する時間に集中する必要があります。
スタートアップは赤ちゃんのようなものです。赤ちゃんにお金を投げるだけで、赤ちゃんを早く成長させることはできません。
私の現在のビジネスに早送り。 私はそれを私の貯蓄と側で相談してブートストラップしました。 それはslo-oo-owlyが成長したことを意味します。 しかし、私はそれを他の方法でやっていないでしょう。 当初は、私の眉の汗で個人的に1ドルを稼ぐために、ビジネスに戻すことができました。 その結果、私は実際にお金を使う必要があるかどうかに焦点を当てました。
すべての支出のうち、私は自分自身に尋ねるでしょう：「この費用の支払いには何時間働かなければなりませんか？」その1つの質問は明確さをもたらします。
そして、スタートアップ時代に私が費やしたことや貯蓄について学んだのは以下の通りです。 私はインスピレーションのためにいくつかの非常に成功し、よく知られている起業家を見て、彼らの存在の最初の3年の企業のための5つのルールを思い付いた：
（1）ピカピカ。 BloggerとTwitterの創始者であるEvan Williamsの言葉では、新興企業はパートナーシップや不必要な製品機能、そして間違った従業員に対してはノー・ノーと言いたい。 もっと無駄なお金と時間は、焦点を合わせるよりも多くの方向に向かうことから来ます。
（2）小さな会社のように行動する。 スマートベアソフトウェアの創設者ジェイソンコーエン（Jason Cohen）によると、あなたは大企業のように見え、鳴るようにして冗談を言っているのですか？ スタートアップとして、あなたは早期採用者の後に行く小さな会社です。 人間になってください。 可能な限り魅力的なウェブサイトの代わりに、より非公式のウェブサイトやブログを用意してください。 マーケティングの話をする。 だけでなく、あなたはより良いコミュニケーションをしますが、あなたは素晴らしいデザインすべてにたくさんのお金を節約し、マーケティングのすべての話す時間を節約します。
（3）すべてのペニーを見る。 TechCrunchのマイケル・アーリントン（Michael Arrington）のこのアドバイスは明らかかもしれません。 しかし、若い会社では、「ペニー一丁を腕時計」を芸術形式に変える必要があります。 第1の原則：スパルタンの環境で動作します。 私はこれを追加します：do-it-yourselferになります。 週末や夕方をマーケティングやマーケティング、ウェブサイトの更新などの軽いテクノロジーの作業に費やす準備をしてください。後で委任することになります。 あなたはお金を節約します。 そして、あなたはこれらのタスクを内側から学び、今後サービス提供者があなたに余裕があるときに、サービスプロバイダーからの良い価値を得ているかどうかを判断することができます。 また、会計ソフトウェアを宗教的に使用してください。 あなたの番号を厳密に追跡すると、コスト抑制がビジネスDNAに織り込まれます。
（4）割引を探す。 すべてのペニーを見るだけでなく、それらのニッケルをもっと絞るべきですか？ Jason Calacanisによると、各6から9月ごとに各ベンダーに行き、割引を求めます。 私は次のように付け加えます：オンラインディスカウントコードの検索、理にかなった購入、そして15％と月間料金を節約するための年利を支払うことに慣れてください。 クレジットカードとチャージカードの報酬を見て、より多くの費用を節約できます。
（5）「すべてが治療された」。マークキューバの言葉は彼のスタートアップルールの1つである。 そして私はもっと同意できませんでした。 ドアを出るお金についてのすべての高価な環境や見本市について心配するのではなく、できるだけ早く販売してお金をドアに入れてください。 経費を重視した活動と比較して、営業に費やす時間を見極めることができます。 調整する。 あなたの優先順位をまっすぐにしてください。
さて、私はこれがアンチ・マーケティングになるかもしれないことに気付きました。 私を信じて、そうではありません。 私はそれを買う余裕があるビジネスのために、良いマーケティングを支払うことを大いに支持しています。 しかし、最初のものが最初です。 マーケティング支出やその他のあらゆる種類の支出については、初めに無慈悲な気持ちになります。
スタートアップ段階で練習した良い財政習慣は、ビジネスが成長するにつれてあなたと一緒にいる傾向があります。 ビジネスのライフサイクル全体を通じて、財務基盤を強化し続ける可能性は非常に高いです。
どう思いますか？ どのようなヒントを追加しますか？
この記事はOPEN Forumのタイトルの下に公開されています。 スタートアップの5財務ルール（ヒント：Mark Cubanと同様）許可を得てここに再掲載されます。
