財務上の透明性は中小企業にとっては難しい問題です。
あなたの財務情報の大部分を知っておく必要があるのは、トップのリーダーシップチームだけです。 しかし、この種の情報をチームと共有することは、特に小規模で初期段階のビジネスでは利点があります。
Frederic Kerrest、COOとアイデンティティ管理会社Oktaの共同設立者は、財務の透明性に関する経験について、Incのさまざまなビジネスステージを通じて書いています。
「トッドと私は2009にOktaを設立しました。その当時、私たちは私たちの数で信じられないほどオープンしていました。 私たちは見込みのある従業員と株式を数えて投機的に投資しようとしました。 私たちの数字を共有することは、早い段階で雇用者を内側のサークルに連れて来て、彼らが私たちの方向性に自信を持つのを助ける簡単な方法でした。 私たちの財務について透明性があることは、私たちの小規模チームの信頼を築きました。 従業員に所有権と責任感を与えました。
このような情報を共有することによって、基本的にチームメンバーに操作の重要性が示されます。 重要で敏感な会社の情報を知らせるだけの信頼と信頼を彼らに示しています。
これは、特に会社に正式に投資されている場合は、会社の目標に向かってより一層努力するよう動機づける可能性があります。 また、企業の全体的な評判を向上させることさえできます。
特に投資家が早期に資金を調達することに頼っている場合は、少なくともこの種の情報を共有しておくとよいでしょう。 潜在的な投資家と同じ尊敬を持って従業員と他の人たちを扱うことは、あなたの原因を助けるだけです。
あなたの会社が成長するにつれて、特にあなたがいつでも公開することを検討している場合、これは変わるかもしれません。 Kerrestは、財務情報の共有に頼ることから徐々に移行し、従業員の気分を反映させることを推奨しています。 これは、あなたのチームとの完全なオープンから、一般の人々と同時にあなたの番号を学ばせることまで一気に移行することを避けるのに役立ちます。
しかし、特に財務を共有することが選択肢ではない場合は、従業員をビジネスの他の側面についてもループを続ける必要があります。 交換可能な労働者だけでなく、チームの重要なメンバーとして従業員を扱うことは、ビジネスの多くの分野に影響を与える可能性があります。 特に早い段階では、収益に影響を与えることさえあります。
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