従業員があなたとあなたの会社について考えることが重要です。 そう思わない場合は、それに続くストーリーを読んでください。 あなたの従業員はブランドの奉仕者として働き、貴社の価値をお客様に伝え、そのメッセージはブランドの認識方法に影響を与えます。 顧客があなたやあなたの会社を信じていないと、どちらか一方の方法で表示されます。 従業員があなたの会社について感じていることもあなたの上にあります。そのためにあなたが作った価値について責任を負うようにしてください。
最悪の習慣
それを食べる。 これはあなたの会社が望まないブランド認知の一種です。 ウェブサイト24 / 7 Wall St.comがアメリカで働く最悪の会社を選ぶ方法はあまり科学的ではありませんが、従業員や元従業員の話が示すように、不満の証拠は十分です。 不満の苦情は多少のことを意味するものではないかもしれませんが、これらの根底にある態度がサービスと品質に影響している可能性を無視しません。 ブルームバーグビジネスウィーク
暗いところに行かないでください。 間違いが起きたときに指を指差してしまいがちですが、ビジネスコーチのBernd Geroppは、従業員があなたと分かち合うよりも間違いを隠す可能性が高い恐れの文化を作ることに対して警告しています。 これがあなたが作成した環境であれば、ただの士気よりもはるかに傷つけることになるはずです。 また、間違いが残っている場合は、あなたの決定が問題の一部であるかどうかを判断するために、自分のリーダーシップを検討する必要があります。 より多くのリーダーシップ、少ない管理
賃借権
雇用についての霧の中で。 あなたのビジネスのために従業員を雇うときは、ミラーテストを使わないでください。 起業家とブロガーのトム・ワトソンは、これが依然として呼吸しているかどうかを知るために、申請者の鼻の下にミラーを貼り付けるアプローチと説明しています。 彼らが鏡を曇らせるなら、他の誰かがあなたから離れさせる前に、それらを素早く雇う。 残念なことに、このアプローチでは、問題が発生するだけです。 代わりに、あなたの会社のために適切な人材を採用することに焦点を当て、将来の管理上の頭痛を救う。 4利益のクリーニング
インタビューするスーパースターになる。 適切な人材を雇うには、インタビューのプロセスが、日中の他の重要な任務の間に握る手間よりもはるかに多いことに気付かなければなりません。 インタビューでは、あなたの会社に完璧な従業員を雇って、あなたのビジネスに価値をもたらしながら、あなたや他の従業員が成長を妨げている仕事を軽減することができます。 Karen Axeltonには、あなたが最高の人材を雇うのに役立ついくつかの提案があります。 スマートビジネスを成長させる
管理の驚異。 特に小規模なスタートアップ企業にとっては、偉大なマネージャーを雇うことは非常に重要です。普段のテレビ番組であるThe Officeのマイケル・スコットのような人物を雇ったことを知るためには、プロセス全体を踏み出すことは望ましくありません。 幸運にも、良いマネージャーで探している簡単なことがいくつかあります。特に、自分の仕事の習慣を事前に観察する機会があれば。 スタートアップのアドバイザー、Martin Zwillingからの検索で考慮すべきいくつかの要素があります。 起動プロフェッショナルMusings
サブタリーを見る
新しい才能のための時間。 新しい才能が必要な時には、あらゆるビジネスに時間があります。 あなたの会社を立ち上げる際に、より広範な役割を果たしているかもしれないスタッフや管理者にとっては、この移行が困難なことを認識する必要があります。 これらの従業員は、新規または再定義された役割に合わせて、あなたの新しい才能を支援し、サポートする必要があります。 そして、プロセス中で交換されているかのように感じさせないようにする必要があります。 ビジネスアドバイザーのIan Smith氏は、移行を容易にするための提案をしています。 スミス報告
あなたの世代に合わせて話してください。従業員とコミュニケーションするのは難しいですが、多世代のグループとコミュニケーションを取ることはさらに難しいです。年齢と経験に基づいてあなたの従業員の違いのいくつか。あなたの本当の意味を知らせていることを確認してください。 モーツケネディ株式会社 1
