管理: あなたのビジネスを成長させるには、あなたは大きく考えなければならない

人々はビジネスの始まりを祝い、確かにビジネスが活動している年を祝います。しかし、これを祝う以外に、ビジネスを効果的に成長させるためには多くの労力が必要です。

ジェフリー・ヘイズレットはこの最初の手を知っていて、ジム・エーバーとの本では確かに素晴らしい洞察を提供しています。 大きな考えをする、法を大きくする： 執拗な存在の報い.

私は彼の本を、ある日の会議でしばらく前に発見した。それは次のレベルに物事を取る準備ができて自信を持って文化を確立するすべてのビジネスに適切なトーンを設定します。

ビッグ・アクトについて考えていることは？

この本は、あなたがあなたのビジネスを拡大する際にあなたが誰であるかを所有することについてのHayzlettの見解を提供しています。この「あなたが誰であるか」というフレーズは、パーソナルトレーナーのオープニングラインのように聞こえるかもしれませんが、Hayzlettは大きな決定や大きな瞬間に備えて行動を調整することによって、自分自身の存在であるという考えを豊かにしています。

Hayzlettは彼が話すことを知っている。彼は2010までEastman KodakのCMOだった。彼はその前に多数の上級管理職を歴任しました。そして、彼はプライムタイムのテレビやラジオのホスト、非常に求められているビジネス基調講演者であり、Think Bigの前に2冊の本を執筆しています。 Hayzlettはまったく激怒している、まっすぐなスタイルを持っています。起業家が熟練した退役軍人から率直なアドバイスを受ける、CNBCの「利益とABCのサメ・タンク」のようなビジネスTV番組の絶大な人気を目撃しましょう。

また、この本のHayzlettの洞察は、常に企業の専門家を対象にしているようです。しかし、彼らはまだ毎日のフリーランサーのライフスタイルを容易に適合させるのに十分なほど適しています。私は変化と透明性に関する彼の見解を読んで合意にうなずいた。

"はい、あなたの話は時間の経過とともに進化する必要があります。はい、あなたが成長し、新しい競争に直面するように、あなたがどのように考え、行動するかを洗練しなければなりません...しかし、あなたが誰であるかの核を定義し、あなたの人生のあらゆる部分において洗練と養子縁組は、あなたが誰であるか、どのように、そしてあなたが何をするかだけを変えるものではありません。

この本の後の章では、企業文化の側面について解説しています。 Hayzlettは、あなたとあなたの会社を一緒に保つように尋ねる良い質問を提供します。「絶え間ない認識の中にいる」の章では、「あなたのビジネスの重要な特質は何ですか？あなたの従業員と顧客は何を言いますか？彼らはあなたと同じことを言っていますか？ "

彼の洞察は大きな絵を常に見ていることを示唆しています。私は個人的に、10章であなたの周りの人のしもべであることをカバーしています。「私は、葬儀の家にRent-A-Pallbearerを呼ぶ人になるつもりはない。あなたの葬儀には誰がいるのですか？

ビッグ・アクト・ビッグ・

私は、Hayzlettが知覚と時間の経過とともにブランディングに及ぼす影響について話したセクションが本当に好きでした。 Hayzlettは、ビジネスの成長を維持し、トンネルビジョンを避け、顧客の誘引方法を制限することが不可欠であるとして、イメージ更新を主張しています。その視点は、かつて大企業のために予約されていましたが、しばらく存在していた小規模企業も停滞を経験することがあります。 Hayzlettは、再生例としてCadillacを使用しています。

「結婚では、一緒に年を取ることはいいですね。ビジネスではない。キャデラックには観客がいましたが、それは文字どおり死にました。つまり、死ぬまでキャデラックを購入し続ける同じ顧客に依存していました。キャデラックは、より若い視聴者を引き付けるためにブランドを再設計し再設計する過程にありますが、これを継続して行う必要があります。

私はまた、あなたの人の中核を維持するという彼のオープニングチャプターのコメントに踏み込んで自然な形で、アイデアを家庭内に保つアプローチを好んだ。「失敗が話題になっているという話は、いくつかの業種を通過したこともある」と書いたとき、彼は彼の哲学を共有しています。

「簡単に言えば、失敗はこの国であまりにも多くの名誉のバッジになりました。私は、それがどれほど危険な、あるいは一見不可能であっても失敗すると思う状況には決して進まない。あなたがしたいことがあれば、誰も傷つけないというウィンウィンシナリオがいつもあります。

チャプター名は、カラフルなスローガンと、アクションへの明確な呼び掛けとなるサブタイトルとのバランスを取っています。章6 - あなた自身のバスルームをきれいにする - 接地して接続する - 読者が自分の行動を「目に留まり、そこに出よう」と監査するように励ます。章9 - 大きな池を見つける - 常に次のことを尋ねる - 残りの競争力とまだ立っていないことに焦点を当てる。

別の方法で何ができたでしょうか？

これは、このタイプの本のために答えるのは難しい質問です。わたしはそれが本当に気に入った。さらに、価値を創造してきたHayzlettの経験を踏まえれば、よく書かれた貴重な経験を分かち合うことができます。

しかし、中小企業のオーナーにアピールするために、いくつかのアイデアをよりよく表現することができました。 Hatzlettの例の多くは、企業文化に由来しています。しかし、再び、これらのアイデアは、Hayzlett自身の経験から来ているので、彼をノックするのは難しいです。

あなたが本のアイデアを全体として取り上げると、Hayzlettは、すべての尺度が聞こえる細目のビジネスオーナーから真実を解析することを認識します。事業主は、できるだけ多くの視点を探して聴くべきです。 Hayzlett自身の視点は、確かに事業主の考え方の中にあるべきである。

ビジネス成功の鍵となるのは、「あなたのコアの視点」です。すべてのビジネスオーナーは、次の大きなスタートアップを開始する起業家か、家族のための資金メカニズムとして自分のビジネスを見ている中小企業のオーナーであるか、そのコアを調べる必要があります。技術革新が今起こっている「小売の黙示録」を超えて、非常に多くのビジネスの中核を混乱させているため、その反映は特に必要です。

ライブストリームイベント開始時間 ビッグ・シンク, Hayzlettは、あなたのビジネスを大きく思考させ、早期よりも大きく行動させるための正しい見通しを見つけます。