管理: ビジネス成功のための優先事項を強調するには、 "スクラム"

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スクラムは障害物を突き破り、あなたのアイデアを実用的なビジネスに成長させるためにゴムを道路に取り付けるのに役立ちます。

私は本を見直し、 Lean UXソフトウェア作成のためのアジャイル開発の慣行について説明しました。私はまた、これらの慣習のいくつかがスクラムにどのように触れているのか、また開発者の間で人気のある別の原則に注目しました

あなたがスクラムについて聞いたことがないなら、スクラムを読んでください：スクール：時間の半分で仕事をする芸術、ジェフ・サザーランド。 Ken SchwaberとAdvanced Development Methods社の他のマネージャーを務めたSutherlandは、1990の初期段階で生産性の原則を適用しました。それは数年前に初めて日本で発表されましたが、SutherlandとSchwaberはビジネスメソドロジでのアプリケーションとして評価されています。

その時以来、オブジェクト指向プログラミングに興味を持っている開発者でさえ、ある形式または別の形式でスクラム原則を採用してきました。しかし、これらの原則は、効率改善を求める多くの企業にも適しています。

私はNetGalley経由で本を発見し、レビューのコピーをダウンロードしました。この本は、意味のある生産性に焦点を当てたトピックを対象としています。私はこの本がビジネスオーナーがチームの生産性レバーをよりよく理解するのに役立つと思う。

バックストーリースクラム

スクラムとは何ですか？

それは、日本の製造コンセプトから影響を受けた開発方法論です。改善のための日本語であるKaizenと思ってください。この原則は、プロジェクト全体を減速させる滝の戦術ではなく、目標の周りの特定の短いステップと時間枠を計画することを組織しています。非常に多くの作業が滝プロジェクト管理に基づいて行われているため、スクラムは人類が取り組む方法を再評価します。 Sutherlandは、より少ない人と時間で作業するためにスクラムを考案し、リソースを有効に活用しました。

この本のように Lean UXクラウドサービスに関連するビジネス活動への依存度が高まるにつれ、タイムリーなトピックを提供します。重要なことをどのようにして決定するのですか？両方の原則における類似点は、短期的、増分的な目的を達成するためにスプリントのような時間枠を設定する際に発生します。シンプルさに関する原則間の類似点もあります。

しかし、本の違いは、シンプルさがどのように特定され達成されたかにあります。例えば、無駄な行動をどのように排除するかを調べてみましょう。

「大野太一氏が指摘する廃棄物には、3つのタイプがあります。これは、より困難な作業をする人々につながり、必要以上に時間がかかります...最初は「不条理」です。チームに目標を挑戦してもらいたいです。しかし、あなたは、不条理で、不可能な目標に向かって努力してほしくない... "

第2の廃棄物、「不合理な期待」は、ヒーローズに対する企業の関心は無駄な行動に報酬を与えると述べている。

"誰かが彼ら自身の勇敢な努力によって彼らがプロジェクトを救ったことを何度も自慢していると聞いたことがありますか？通常、これはバックスラップ、歓声、そしておめでとうで挨拶されています...期限を守るために通常の英雄的な行動に依存しているチームは、うまくいくはずです。

3番目の "Overburden"はうまく表現されています。私はテキストのDilbertの類推が好きです。チームの進捗を妨げる「厄介な企業の方針」を記述しています。

この本について私が気に入ったこと

最初の一言で、本のトピックのいくつかは、私が好きだったように詳細に深く掘り下げていません。一度に1つのことをすることについてのセグメントは、リサーチ参照によって支持された良い示唆ですが、プロセスのように良いブログ投稿に表示されるように見えました。

しかし、私が他の章を読むと、私はその本のテーマのポイントを得るようになりました。 Sutherlandは、努力をどのようにしてよりうまく管理できるかを強調する経験について書いています。本文には著者の経験やトピックを紹介し、FBIのコンピュータシステムの更新に関わるFBIの関心事など、他の人へのリンゴの原則について説明します。したがって、この本は読者の注意を少しだけ必要とする Lean UX 要点を得る。

しかし、テキストが革新的物語として全体的に考えられるとき、その要点は価値がある。 Sutherlandは事件についてより具体的な指針を与えている。例えば、ベンチャーキャピタルの創始者であるスコット・マックスウェル氏が、スクラムチームの創設を通じて、彼の過去の構造の下での会社の生産性は、意味のある利益を上げていないことを発見したのです。

「OpenViewは、人々の実際の働き方を発見しました。何時間も働く人は間違いを犯し始めます。

サザーランドはまた、マクスウェル氏の調査に基づいて作成したグラフを示しています。スクラムをどのように適用することができるかを示すステップバイステップのプロセスが役立ちます。具体的には、アジャイル開発に関連する他のテキストやトピックを見つけることができます。しかし、この本は、経営者が効率の良い方法を尊重するように見えるべきアイディアを提供しています。

誰がこの本から最も利益を受けるだろうか？

以下のような Lean UXScrumは、アイデアが成長するビジネスに成長するために、道にゴムをつけようとする起業家のためのものです。その起業家カテゴリの人には、この本をアイデアを生み出す本と組み合わせてください。心に来る2つの ソリューション革命 そして メッシュ。アイデアに触発され、そのアイデアをうまく処理する方法を指定し、無駄な努力を排除し、ストーリーを通じて顧客基盤をより明確にするために、あなたはよりよく装備されます。

大企業にリンクされているビジネスには効果があり、この書籍のアイデアを潜在的に 戦略と販売の調整 プロセスの改善の中心に到達する。

この本を読んで、あなたのビジネスが生産性をより良く管理し、その努力をいかに明るくするかを確認してください。